仓库管理办法文件

仓库管理办法文件

（上海伊江实业有限公司）

第一章   总则

第一条   为规范公司质量管理行为，依据《中华人民共和国产品质量法》等法律法规及有关要求，结合公司实际制定本规定。

第二条   质量管理工作目标

（一）       建设责任明确、制度健全、运行有效的质量管理体系，健全质量管理机构，合理配备质量人员。（二）       所属各系列产品，要求质量标准和质量指标达到用户要求，杜绝较大及以上质量事故。（三）       有效开展质量管理信息化建设、工艺流程改进、降低质量成本、防控质量风险等质量活动，努力推进企业效益和效率提升。

（四）       构建公司质量文化，持续开展质量教育培训和全员质量活动，不断提高全员质量素质。

第三条   质量管理工作应遵循的基本原则

（一）       以顾客为关注焦点。

（二）       质量管理人人有责，全员、全过程、全方位参与。

（三）       分级负责、分类管理。

（四）       谁主管、谁负责，谁投资、谁负责，谁设计、谁负责，谁生产、谁负责。

（五）       教育为先，预防为主。

（六）       一票否决，奖罚分明，事故处理“四不放过”。

第二章   机构、人员和职责

第四条   公司实行质量管理责任制：

（一）       公司法定代表人（主要负责人）是该单位的第一责任人，对该单位及区域办事处负首要管理责任。

（二）       单位的技术负责人应统筹组织生产经营过程中各项质量技术方案、措施、质量计划的制定、优化审查以及检查、指导等工作，对质量管理的技术工作负领导责任。

第五条   公司质量管理委员会

（一）       公司成立以公司主要领导为主任、由公司领导和相关部门负责人组成的质量管理委员会。质量管理委员会依据职责对公司质量管理工作实施统一领导和协调管理。

（二）       公司质量管理委员会下设办公室在质量管理部门，负责质量管理委员会的日常工作。公司原则上每半年召开一次质量管理委员会会议。

第三章   质量经营能力展现

（一）       生产工艺流程图及关键工序定义及管理办法展现；

a、订单管理办法及生产工序流程见下图。

第四章   质量监管能力展现

（一）       质量管理体系文件及人员组织架构展现

a、公司质量管理体系采用金字塔模式管理见下图：

1）、质量手册，决策全公司的质量管理方向，期望大家应该做什么。

2）、程序文件，依据手册意图，互相沟通应由那一部门、那些人，做那些事及完成后流向哪一部门。

3）、作业指导书（作业文件），详细描述某一个特定作业是如何进行的。定义产品或服务可接受的标准。

4）、表格记录，用来印证该产品或服务是依照所制定的要求来发展及运行的。也是用来证明质量系统有效的运作。

（一）       原材料至成品整个生产过程质量控制办法

a、原辅材料采购岗位考核办法

　　凡购进的原辅材料必须按企业生产计划和规定标准采购，否则，因采购原辅料不合格或其它原因不符合要求，给企业带来经济损失的，视情节轻重给予不等的罚款。轻者罚款50-100元，重则负全部责任，离岗。全年无违规现象，年终发鼓励奖，可评为先进个人。

b、生产操作工各岗位考核办法

　　各生产操作岗位人员必须严格按照操作规程操作，否则后果自负。

进入车间，穿戴工作衣、帽、换鞋，不抽烟、不乱丢果皮及杂物、不随地吐痰，严格按照惯例制度执行，违者一次罚款5元，两次以上者以此类推，超过三次离岗，并对车间主任罚款10元。

考核人员由厂办公室人员专人负责，考核人员认真按制度办事，如有徇私情，发现一次罚考核人员50元。c、质检人员岗位考核办法

　　质检人员要严把产品质量关（包括原辅料、成品），一旦发现有未检、漏检等现象，轻者罚款50-100元，重者按货值赔偿，离岗。

d、仓库管理检疫考核办法

　　仓库管理人员要严格执行仓库管理制度，若因工作不认真造成发错货或管理不善造成物品霉变等现象，轻者罚款50-100元，重者按货值赔偿，离岗。

各部门负责人为监督管理员及考核员，负责将本月的考核记录汇总交给综合办，综合办负责最终的考核与奖惩。

                                                   上海伊江实业有限公司

                                                           2018年01月01日